根據(jù)格力生產(chǎn)計劃，公司5月份31000套潤慧面板已有序投產(chǎn)，但5月11日格力產(chǎn)品上線計劃調整，公司臨時加投3650套潤酷面板，車間的臨時轉產(chǎn)，導致倉庫庫存告急，為了確保產(chǎn)品上線進度，避免客戶投訴，公司各部門召開臨時會議，對潤慧面板的生產(chǎn)進度、上線需求等方面做了認真分析，要求各相關部門必須“心往一處想，勁兒往一處使”，凝心聚力，打好這一仗！

這一仗的.站無疑要從一車間開始，它是.站，也是關鍵的一站！潤慧面板原先的生產(chǎn)周期，根本不能滿足上線所需，為了提高產(chǎn)能，只能從縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期著手，通過對原有工藝參數(shù)的調整，產(chǎn)品周期縮短了，但問題也出現(xiàn)了，機床生產(chǎn)出來的產(chǎn)品件件都有裂紋，一車間工藝組組長常曉川連聲嘆氣，百思無解，工藝員梁振紅、侯贏濤、孫強也個個一籌莫展，整體陷入了困惑之中，問題到底在哪兒？工藝該怎么改？看看產(chǎn)品，調調參數(shù)，“裂紋”紋絲不動。無奈之下，大家決定放棄原先的工藝參數(shù)，把潤慧面板作為一個新產(chǎn)品，來一步步摸索、調試，“功夫不負有心人”，新的工藝參數(shù)成功的將班產(chǎn)由1500件提升至1700件，讓人頭疼的“裂紋”也消失無蹤了，加班加點、苦苦奮戰(zhàn)的工藝員們滿意的笑了。

另一邊作為下道工序的二車間，白件產(chǎn)品供應不上，只能看著計劃空著急，為了讓一車間生產(chǎn)的白件順利進入二車間，二車間操作人員積極配合一車間工藝員對調試白件進行試噴，查找原因，分類標識，為一車間工藝參數(shù)的調整給予了莫大的幫助。另一方面，為了更快的完成交付計劃，二車間員工主動舍棄了中午停線吃飯時間，加班加點，毫無怨言，直至產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)。作為生產(chǎn)輔助部門的工藝品質部，也不敢有絲毫的松懈，他們自覺主動的將產(chǎn)品的各項檢驗標準，從一個班抽檢2--3次更改為每小時抽檢一次；發(fā)貨人員更是加班加點，不管回家再晚，只要有臨時送貨計劃下達，就又趕至廠里安排車輛發(fā)貨，這是一種精神，一種團隊精神，更是一種使命，捍衛(wèi)仲達榮譽的使命。

“團結一心，其利斷金”，事實證明，只要我們團結協(xié)作、凝心聚力，肩負起產(chǎn)品交付的使命感，精心服務生產(chǎn)，全力保證交付，無懼困難，無畏險阻，努力奮戰(zhàn)在產(chǎn)品交付的前沿，我們就能在市場發(fā)展的浪潮中乘風破浪，化危為機、趨利避害，我們就能“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，牢牢掌握市場發(fā)展的主動權。公司現(xiàn)在正處在蓬勃發(fā)展的關鍵時期，我們還會面臨各種風險挑戰(zhàn)，“時”與“勢”時刻會向我們走來，“團結”、“聚力”、“同心”、“協(xié)作”是我們仲達的核心精神，我們是一個團隊，一個相輔相成，互幫互助的鋼鐵隊伍，無論崗位大小高低，只有我們用心做好自己的本職工作，我們才能生產(chǎn)不息，品質不移，交貨有期，仲達的品牌力量才會日以強悍！

同樣，這一仗也讓我們清楚的明白“風浪是前進中的波動，問題是成長中的陣痛”，不要安于現(xiàn)狀，要敢于打破舊模式，只有想不到的沒有做不到的，如果不是這次危機，我們不會發(fā)現(xiàn)新的工藝參數(shù)；如果不是這次危機，我們不會實現(xiàn)班產(chǎn)1500到1700的飛躍，只要我們在重點處著力，在關鍵處發(fā)力，我們就有迎難而上的充足底氣和攻堅克難的必勝信心！

讓我們再一次為這群楷模們點贊，你們是我們學習的榜樣，更是仲達追夢、圓夢、大展宏圖的奮進力量，感恩你們的付出，道一聲：“你們辛苦了”